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——高目标在哪里（何瑞阳）
今年真的结束了，明年马上就来，2020年的高目标没有完成，但是我们活过来了，而且健康地活着，很重要，也很令人欣慰。苏秦曾说：使我有洛阳二顷良田，安能配得六国相印？！2020年疫情开始，日下萧条，我们从网络直播出发，疫情期间也没停止奋斗，追逐百天大战的目标，生龙活虎，可喜可贺。我们创造的业绩，不能忽视，更不能小觑！这是每一个冲锋在一线沙场的战士创下的胜局。但我们的目标不仅如此，更不止步于今天的数字。如果说2020年是起跑，那么2021年则是攀登。乐观地计划乐观地执行，2021年的目标在哪里呢？我认为有三个方向：一、数字提升；这个数字不是贷款余额，而是单位时间附加价值。这个数字背后有很多故事，例如，个人工作效率的提升、贷款业务的质量、服务客户的感动值、操作流程的规范化等等。贷款余额的增加并不代表工作能力与效率，但是单位时间附加价值的提升，更能体现每个人的能量值。如若我说的这些，有些伙伴看不懂，请沉思。二、素质提升；这个素质不仅是伙伴个人的素质，更重要的是企业这个法人机构的素质。我们倡导的伙伴素质提升，已经过去一整年，或多或少，都会有一些提升，不过是方向不一，深浅不同而已。这个素质提升没有终点，比的是持续力。我们没有刻意提出如何提升企业法人的素质，我今天斗胆越俎代庖地分析一下我们企业的素质提升点，以求得企业“万年”。企业不是机器，是一个有生命的活物，我们需要给予“她”（不能用“它”）生命，给予她性格、脾性和品德。我们需要置身事外，用外人的眼光审视她的言行，是否妥当；我们需要深入其中，用主人的角度呵护、践行她的使命。我们今年需要刻意地把她想象成一个活物，有感情地和她交流。如此下来，我们营造的这个能量场，就是企业的灵魂，她也就有了魂魄。三、认知提升；思维是行动的原动力。我们的认知引领了我们全体伙伴和企业的方向。这个认知，需要哲学在手、规则在手，孔夫子需要，关二爷也得需要。一方面提升我们的思维方式，另一方面修正自身的旁支末叶。木秀于林风必摧之，是个假命题。如若所有人都不出头，所有企业都不扛大旗，那么这个行业将是死水一汪。提升我们的认知，不是让我们作为出头鸟，而是让我们成为领头羊。对于企业如此，对于个人也一样。苏秦早年没有二顷良田，所以把自己逼入绝境，最后得以凤凰涅槃、浴火重生。我们不能止步于现在这个状况，不进步就是退步。来年的高目标，一定是一个科学合理的、振奋人心的、引导大家提升的高目标。伙伴们，加油！
何瑞阳
